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中国矿业报企业运营 “凿井铁军”展风采 由“精”向“强”迈进 南屯矿建立“四位一体”安全风险评估机制 涌鑫公司开展“百日安全”活动 打造“产运洗配销”新格局

第A7版:企业运营
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南屯矿建立“四位一体”安全风险评估机制

本报讯 今年初以来,南屯矿全面开展动态风险评估和日常隐患排查工作,针对不同区域、不同地点、不同岗位建立风险点台账、风险管控清单,建立安全风险评估表,制作岗位危险因素(风险)告知卡,全力解决人员、设备、环境、管理中存在的问题,打造区队、班组、岗点、人员“四位一体”安全风险评估机制,对安全风险实行动态管控。

在区队作业区域,区队(车间)每天组织管理、技术和安全检查等人员进行巡查或跟班盯岗,针对连续生产作业的现场,组织对作业现场环境、设备、安全设施和工程质量等作业条件开展风险评估,区队(车间)跟班人员、安监员、班组长共同实施“三位一体”安全确认。

在班组重点工序中,班组针对设备安装、检修维修、动火作业、零星工程、有限空间作业等动态性、临时性作业,对重点工序涉及的环境、设备、安全设施、工程质量、人员状态和安全措施等情况开展风险评估,由班组安全负责人组织实施作业条件安全确认。

在岗位作业过程中,岗位作业人员按照“停、想、评、定、做”五步工作法,对上岗条件和岗位环境、设备、设施、劳动防护等进行危害因素辨识和安全评估确认,并携带岗位风险告知卡;在作业过程中随时排查事故隐患,发现隐患及时处置,或汇报班组长组织整改。

针对人的状态评估和不放心人排查,由区队(车间)利用班前会谈话、班中汇报、班后询问和血压检测等措施,对作业人员在岗期间的精神状态、身体状况、劳动防护用品和安全防护器具配备情况等进行动态评估,严查“安全不放心人”,建立排查监控记录,确保人员的本质安全。□(陈倩)

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