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第A7版:企业运营
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创新方式抓管理

——徐庄煤矿抓好年末安全生产工作纪实

□ 作者 魏明东

年终是各项工作的冲刺阶段,也是安全管理较为薄弱的时段。中煤新集大屯公司徐庄煤矿创新方式抓管理,夯实安全防护堤,确保打赢全年安全生产攻坚战。

盲区全覆盖,着力解决现场安全问题

11月1日,徐庄煤矿组织人员开展防冲专项检查活动。该矿根据以前检查重表不重里,存在走形式、走过场的问题,把职能部门的业务骨干和专业技术人员充实到检查组,使检查体现出更多的技术性、针对性和实效性。

将安全检查工作由经验型管理向技术型、专业化管理转变,使深层次问题变得显而易见、暴露无遗,一些安全管理盲区得到全面覆盖,习惯性错误做法得到纠正。该矿检查人员在7311工作面检查过程中,发现工作面地质条件较好,但由于是大倾角开采,存在煤机转动时容易造成矸石滚落、支架倾斜等不稳定因素,及时给出了“增大机头超前距离、增设防倒千斤顶、设置挡矸帘”等安全保障措施建议,较好地解决了现场安全问题。

为增强安全检查的真实性和可靠性,该矿还要求所有检查人员持表检查,带着问题到现场,以“解决一个问题、补齐一个短板”为出发点,着力解决安全生产管理中的难点、热点和焦点问题;按照谁检查、谁签字、谁负责的原则,强化工作措施,严格监管责任,严肃责任追究,避免“人情分、虚假分、关系分”出现。

细化责任区,“444”模式推动监管前移

该矿严格按照安全生产法律法规和标准规范的要求,加强企业安全生产基础管理,依靠自约自律、自主管理、自我创新,把被动型管理向主动型管理转变。

该矿建立“四级”隐患排查制度,抓好“四个特殊”“四个变化”盯防。他们围绕“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”的安全目标,抓实抓好矿月排查、专业周排查、区队日排查、班组现场排查的“四级”隐患排查制度,通过“链条式”考核,压实各级责任;坚持抓早、抓小、抓苗头、转源头、抓超前管控,重点突出特殊时段、特殊地点、特殊岗位、特殊人员“四个特殊”及人员变化、条件变化、地点变化、工艺变化“四个变化”的盯防,前推监管,使各自责任更明确,区域更明了,筑牢了安全生产的“铜墙铁壁”。

强化责任人,“六个到位”推动执行前移

该矿围绕“安全为零”这一目标抓好“六个到位”,提升各级人员的安全执行力。一是发挥矿领导统领全局作用,确保决策到位;二是发挥副总工程师的技术支持作用,确保技术分析到位;三是发挥技术管理人员作用,确保措施制定到位;四是发挥现场管理人员作用,确保措施现场落实到位;五是发挥职能部门监管作用,确保考核到位;六是发挥生产人员作用,确保安全执行到位。

增强责任心,“345”体系推动行动前移

该矿在职工意识形态教育上,重点抓好“我要安全”意识教育、“我保安全”任务完成、“我管安全”责任履行三个方面工作,让“安全第一”的观念深深植根于每个员工心中,使他们正确处理好局部与整体、个人与集体的关系,自觉履行好安全生产责任。充分发挥党委管党、行政管长、工会管网、团委管岗的“四位一体”安全管理网络和安全技术、安全管理、安全教育、安全监察、安全监督等“五条防线”的作用,实施监管人员大前移,监管范围大扩容,力争做到监管时段不空档、监管部位不空虚。

同时,该矿要求全体管理人员少应酬多基层,少空话多干事,少表面多现场,自觉养成勤、严、细、实的良好工作作风,拿出更多的精力研究安全生产工作,拿出更多的力量抓好安全生产工作,拿出更多务实管用的举措做好安全生产工作。10月份以来,该矿继续保持良好安全态势,日原煤产量保持在6000吨左右。□

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