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中国矿业报企业运营 各在其位  各司其职 图片新闻 创新方式抓管理 快讯快读 图片新闻(1)

第A7版:企业运营
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快讯快读

汾西矿业洗煤厂打响清洁生产攻坚战

本报讯 第四季度以来,山西焦煤汾西矿业洗煤厂紧紧围绕“保安全、提质量、抓改革、促转型、谋发展、强党建”工作主基调,以精细化管理撬动标准化建设和清洁生产活力,打响了一场清洁生产攻坚战。

该厂努力打造“亮点突出、管理规范、整洁有序、物见本色”的生产环境,以作业现场彻底消除“跑冒滴漏”现象为突破口,落实清洁生产岗位责任制,通过氛围营造、专项整治、培训提升、合理化建议征集等多种形式,积极解决清洁生产“老大难”问题,推动清洁生产再上新台阶。

该厂清洁生产攻坚战分为“完善制度、宣传发动,专项整治,巩固提高”三个阶段,要求基层单位利用黑板报、横幅、安全标识、风险公告牌等宣传阵地,开展清洁生产宣传教育,营造氛围;在全体职工中开展“清洁生产金点子、小妙招”征集活动和“吓一跳、冒冷汗”安全故事征集活动,发动职工针对清洁生产中存在的难点问题提出合理化建议。

该厂要求,各基层单位制定科学合理的《清洁生产管理实施办法》和《岗位清洁生产责任清单》,落实领导干部包片分工负责,通过自检巡检、监督考核等方法,促进干部职工清洁生产观念、业务素质、操作技能、管理水平全方位提升。

据悉,活动结束之后,该厂将对在清洁生产管理形成固定模式的好方法、好经验进行评估总结,打造亮点,整改不足;对未完成清洁生产目标、推诿塞责的单位和个人进行处罚。□(刘雅铖)

华丰煤矿以精益管控激活新动能

本报讯 今年初以来,新矿集团华丰煤矿加快新旧动能转换步伐,创新生产工艺,推进精煤增收,提升产品质量,持续提升企业效率效益,打造发展新动能。

创新生产工艺。该矿立足于提高边际效益,变传统的“重采轻放”为“重放轻采”,持续提高顶煤回采率,放煤工艺由原“两采一放”优化为“一采一放、间隔放煤”工艺,1412工作面回采率提高到92%,1413综放工作面回采率提高到97%,年可创效1.2亿元。该矿二采区四层煤工作面由分3层开采优化为分2层开采,底层实施综采放顶煤施工工艺,减少1个工作面,节约资金投入4000余万元;二采区六层工作面由3个石门布置优化为2个石门布置;对副提升系统采取分时、集中供料的方式,由两班提升运输改为早班集中提升运输,减少岗位人员15人。

推进精煤增收。华丰煤矿实施精煤增收战略,通过实施浮选预处理器工艺优化改造,解决了浮选机内煤泥水流速过快导致浮精回收率低、煤泥发热量高的问题,沫煤发热量和煤泥发热量分别降低634卡/克和918卡/克,精煤综合回收率提高2%,年可实现洗煤增收1600余万元;改造浮选回收工艺,使进入浓缩压滤系统的煤泥量减少,进一步优化煤泥水系统;完成原煤仓建设工程,实现了原煤不落地,保证精煤产品质量,减少煤场扬尘等环境污染,使精煤产率提高约1%,年可实现洗煤增效840万元;完成浅槽磁选机尾矿回收工艺改造、洗煤循环水动态平衡系统改造等11项重点工程,完成了自制精煤泥破碎机、自动卸料装置、精煤仓分料装置等17项技术创新,年可实现洗煤创效5000余万元。

提升产品质量。该矿针对浮选精煤物料湿粘、掺配不均的弊端,在2#精煤皮带机头处加装破碎装置,有效提高了浮选精煤与主洗精煤的掺配均匀性,促进了精煤销售;针对精煤生产检查化验数据严重滞后、掺配浮选精煤后采样偏差较大的问题,投资近20万元购置了1套在线测灰仪,经多次采样化验与在线测灰仪实时数据进行对比,在线测灰仪指示数据误差达到0.3%以下,为密控员及时调整介质密度提供了及时可靠的依据。□

(陈良栋)

双龙煤业实现隐患日清日结管理

本报讯 今年初以来,为加强人的安全行为治理工作,黄陵矿业双龙煤业立足矿井实际,强化细节管控,使矿井隐患闭环管理再升级。

该矿将领导带班值班、干部走动管理、零点行动和井口“三违”等查出的各类隐患,每班反馈汇总至安监部信息站,信息站对隐患进行分级后,形成“隐患日清日结”清单,明确责任人和整改期限,随后将清单下发到对应的部室和区队,并在下一班安排安监员对隐患进行督促整改。

下班前,他们将落实情况记录在菜单式交接班记录本上,升井后将整改情况反馈至信息站,对已整改的隐患进行验收,合格后进行销号;未完成整改的隐患由下一班安监员继续督促整改,若在期限内未完成整改的,启动隐患整改处罚程序。通过隐患“闭环”管理升级,该矿达到了“隐患不过夜”的目的,实现了全过程隐患日清日结管理。□(彭兴仓)

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