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第A7版:企业运营
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快讯快读

金徽矿业喜获“金马灯”奖

本报讯 近日,在杭州召开的第二届国际展望大会上,甘肃金徽矿业有限责任公司荣获“金马灯”奖。

据介绍,“金马灯”奖是第二届国际展望大会的特设荣誉奖项,旨在嘉奖国际合作中具有示范引领价值的智慧实践案例。大会共评选出12个智慧实践案例。

金徽矿业将绿色发展理念融入到矿山设计和建设之中,坚持资源开发与生态和谐相统一,将其开发的郭家沟铅锌矿建成了一座新时代的绿色矿山,努力实现经济、社会和生态效益的共赢。金徽矿业的实践案例《绿色发展生态立矿,打造中国一流、世界领先的新时代绿色矿山》,经过网络投票和专家委员会的权威评议,荣获“金马灯”荣誉大奖。

据金徽矿业研究院院长张世新介绍,金徽矿业是一家集铅、锌、银等矿产资源勘查、开采、加工、销售为一体的矿山企业,从依法办矿、资源开发利用直到矿山重建,都力争对地表扰动最小,全流程注重节能环保,并实现自动化控制。金徽矿业提出“四高五新”的理念,即目标定位高、设计标准高、技术基础高、环保安全保障高,理念新、设计新、设备新、工艺新、管理新。特别是金辉矿业独具匠心地把企业建设与矿山公园建设统筹规划,一座座生产设施犹如镶嵌在大自然怀抱里的宝石,尽显现代工业文明与自然生态文明相得益彰的和谐之美。2017年,金徽矿业被工信部评为全国首批绿色工厂,2018年被确定为“甘肃省绿色矿山建设示范基地”。□(张立宽)

广旺公司推进掘进工程质量上台阶

本报讯 11月29日,四川广旺能源公司掘进生产现场工作会在石洞沟煤业召开。与会人员深入该矿31采区掘进工作面进行现场观摩,查看了现场管理制度、巷道成型、炮眼布置、水沟浇筑、各项记录和巷道文明生产等。

广旺公司针对各矿井掘进工作存在与川煤集团整个掘进进尺、掘进单进水平、掘进装备投入、掘进系统配套、掘进队伍配备、掘进队班组基层基础管理、现场工程质量管理等方面存在的差距,组织召开此次现场会,进一步提高掘进工作重要性的认识,坚定不移地抓好掘进工作。

广旺公司将以典型引路,对掘进工程质量、文明生产抓好正反两面的典型,对做得好的给予奖励,对做得差的进行通报批评。针对巷道成型差的问题,各矿井落实好照图施工、画线打眼、减少装药量等措施,杜绝超挖欠挖。地测部门及时标注中腰线,掘进队每班必须照中线、延腰线、画轮廓线、标定眼位,严格控制光爆层厚度,严控装药量。他们还进一步改进喷浆工艺,使用先进的工艺和设备,实现“三掘一喷”“一掘一喷”,喷浆前必须冲洗巷帮,挖好基坑,喷浆厚度符合规定,做到不赤脚、无裙边、表面平整。

广旺公司加强验收和考核工作,提高工程质量在结构工资中的比重,生产矿长、安全矿长、总工程师每月参加工程质量验收,拉尺上线、斗硬考核;掘进队对打眼工、爆破工、支护工等关键工种进行工作质量考核,促进工程质量上水平。□(戚彪)

尚庄煤矿多举措提煤质增效益

本报讯 丰矿集团尚庄煤矿以市场为导向,以管理为关键,以信誉为根本,加大煤质管理力度,以良好的煤质满足用户需求,赢得市场份额,实现了企业效益最大化。截至10月底,该矿已超额完成丰矿集团下达的全年利润目标。

把住原煤生产源头关。该矿从生产源头抓起,针对702综采工作面走向长、地质构造复杂、开采难度大的实际,要求采煤机司机放缓割煤速度,并联系运输线启用分装分运系统,确保矸石不进入原煤中;根据原煤的干湿程度,适时调节皮带运输线喷雾的大小,有效降低原煤中的含水量。

严格煤质监测监控。该矿加强煤质过程管控,销售部门对井下不同头面、不同时段来煤进行抽样化验,每天安排质检人员到采煤面现场提取原煤样本,严格检测,及时掌握煤质变化,并报告给矿主要领导及分管领导,为科学管理煤质提供决策依据。洗煤厂适时调整洗选工艺,使煤中所含水分、灰分达到最佳值。该矿还安装了一台破碎机,把从皮带上分拣出的质量最优、热值最高的块煤进行破碎,按比例掺入原煤中,进一步提高了煤质。

加强用户跟踪服务。该矿组织销售人员加强用户回访,实时掌握用户需求,并根据用户反馈信息及时采取措施,以优良上乘的煤质稳定老用户,吸引新用户,拓展市场销售渠道,促进了企业效益的不断提升。□

(袁金牛 冯晶明)

许厂煤矿公司节能减排效果显著

本报讯 近年来,山东能源淄矿集团许厂煤矿公司先后实施了矿井水深度处理、生活污水处理系统升级改造等系列节能减排工程,所有生产、生活、清洁、绿化、消防、景观等项目全部使用处理后的矿井水,矿井水回用率达到100%。

该公司深入践行创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,高度重视节能减排工作,通过建立健全管理机制、推进节能减排工程建设、探索实施回收利用措施,节能减排工作取得显著成效,今年累计实现除矸58万立方米,节电630万千瓦时,节煤1万余吨。

该公司成立了环保节能减排工作领导小组,并在各基层单位配备了专职节能减排管理人员,形成了公司领导、节能减排业务骨干、现场操作人员三级管理网络;开展了能源管理体系建设,制定《节能减排标准》《能源管理手册》等管理制度,推行节能监测、能源审计、节能技改等措施,使节能减排管理体系日趋完善。

为了加强矸石山治理,该公司早在2012年就投资1.1亿元,建成井下膏体充填系统,经过几年来的探索革新,抛矸系统和井下充填系统不断完善,实现了井下产生的矸石在破碎加工后直接回填采空区,“矸石不升井”的承诺变为现实。在此基础上,他们还耗时4个月,彻底清理了矸石山,并在原场地覆盖了1米厚的表土层。

从2016年起,该公司先后实施了煤流线运输设计优化、-400米泵房改造等18项技改项目,并为各主要用能单元和设备安装电表700余块,实行“峰尖谷平”分时段计量,有针对性地调整用电策略。3年来,该公司累计实现节电630万千瓦时。

在该公司职工公寓,中央空调送出的风暖意洋洋,暖风的热量来源于井下排出的矿井水。该公司投资2180万元建成水源热泵太阳能综合利用系统,提取矿井水的稳定热能,实现了矿区职工洗浴供热、井口保温、冬季供暖以及夏季制冷需求,累计为矿井节约10149吨标准煤。□(李岩 肖永超)

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