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第A4版:党建廉政
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打通服务职工“最后一公里”

——郑州煤电股份公司超化矿推行党委委员联系点制度纪略

□ 作者 房金红

不久前,在郑州煤电股份有限公司超化矿综采二队会议室内,一场别开生面的座谈会如期召开。当看到几个职工欲言又止时,该矿党委副书记、矿长谌彦奇引导道:“既然让大家提意见和建议,大家就要开诚布公,畅所欲言,各抒己见,把心情放松下来,谈真情况,讲真问题。即便有说得不对的地方或者不恰当的地方,我们也不会难为大家,会给大家一个明白的解释。”这是超化矿推行党委委员联系点制度、召开职工座谈会时的一个场景。

2018年以来,超化矿积极探索党建工作新方法、新途径,推行党委委员联系点制度,定期召开党委委员座谈会,要求党委委员不仅要俯下身子,做到“身入”,更要“心入”和“情入”,听取职工意见和建议,实现党建工作进基层、进区队,打通服务职工“最后一公里”,激活党建的“末梢神经”,增强党建工作的精确度与时效性,解决职工在工作生活中遇到的各类困难和难题。

深入到基层 服务进区队

“党委委员联系点制度,一方面解决了矿长书记接待日接访职工少、时间比较固定的弊端。”超化矿党委书记王治峰说出了推行党委委员联系点制度的初衷:“另一方面,把工作现场向基层倾斜,向一线延伸,深入基层了解情况,听取职工实实在在的真心话,更好地服务职工。只有化解职工的心结和矛盾,才能调动职工的积极性,将职工的意见和建议转化为矿井发展的动力。”

2018年,超化矿推行党委委员联系点制度,使原来的“职工上访”变为“领导下察”,每名党委委员联系2个基层党支部,每月参加一次职工会,宣讲党的方针、路线、政策,传达企业改革发展决策、举措;每季度召开一次座谈会,与职工进行面对面交流、心与心沟通,收集广大职工对矿井发展的意见和建议,以及在安全生产、经营管理、民生改善、干部作风方面存在的问题;每季度召开一次党委扩大会,对征集的意见和建议进行集中研究解决,形成解决方案。

从“矿长书记接待日”到“党委委员联系点制度”,该矿将服务职工向基层拓展,向区队延伸,为党建工作发挥作用提供舞台,统筹党建各种资源,搭建联系职工的桥梁,将党组织工作做深、做细、做到实处,切实解决群众生活中的问题。

2018年,该矿共收集意见和建议198条,已解决192条,对职工关心的热点、难点、焦点问题,通过OA网进行下发,在区队队务公开栏内进行张榜公布,做到了反映问题事事有回音、件件有落实,实现了诚心诚意听民声、实心实意聚民智、真心真意办民事。

工作变化大 职工心里暖

随着矿井发展,人员年龄不断增长,个别管理人员进取意识有所减弱,积极性有所降低,工作作风有些浮漂,腿脚不同程度地变懒了,深入调研、认真思考的少了,坐办公室听汇报的多了,处理问题缺乏针对性和有效性,造成工作被动,效果欠佳,职工意见大。

凡是损害职工利益的行为都要坚决纠正,职工的诉求就是服务工作、转变作风的动力和依据。本着这一认识,2018年4月,超化矿通过党委委员联系点详细了解实际情况后,组织召开专题会讨论解决,制定了《现场办公会制度》,进一步转变工作,扑下身子,放下架子,深入基层,多为基层职工解决实际问题,要求矿领导班子成员每月深入所管辖的区域,召开一次现场办公会,查找现场管理漏洞和生产薄弱环节,解决3个以上的实际问题,现场不能解决的,限期整改,并派专人跟踪落实,确保工作效果。2018年,该矿共召开安全现场办公会90多次,现场解决问题200多项。

为全方位转变作风,真正让作风沉下去,工作实起来,2018年4月,超化矿组织开展了非生产部门科长下沉区队挂职锻炼活动,16名非生产部门科长兼任基层党支部副书记,实施“五个一”活动,每月参加一次下沉区队的职工会,每季度跟一次完整的循环班,每半年参加一次职代会,每年参加一次民主生活会。挂职结束后,挂职干部再撰写一篇高质量的心得体会,充分发挥自身优势,及时传达上级和矿上的各项方针政策,走进工作现场倾听职工心声,倾听真话实话,寻找学习标杆,寻找工作动力,化解各类矛盾。

超化矿党委副书记、纪委书记、工会主席刘杰表示,“通过实行现场办公会制度、开展非生产部门科长下沉区队挂职锻炼活动,我们不仅现场解决了安全问题,打开了职工心结,而且让服务精准到岗位、矛盾化解在基层,使‘有问题在党委委员联系点座谈会上提出’成为职工的普遍共识。”

迎着问题走 冲着矛盾去

“我们通过党委委员联系点座谈会,向矿领导汇报了我们队职工垫付医疗费的问题。没想到,很快矿领导就安排专人进行了解决。”超化矿综采二队党支部书记梁明说。

2016年6月,综采二队职工李保建在井下22031工作面挤伤左脚,送到郑州解放军153中心医院治疗,期间发生的费用一部分由超化矿垫付,剩余部分由综采二队干部职工垫付。当时,由于企业资金紧张,集团公司滞后一个月才给职工办理工伤保险,工伤职工不能享受工伤保险,费用无法报销,垫付的医疗费无法解决。对此,干部职工有情绪,影响了队伍稳定。这一问题,以前综采二队给相关部门反映过,但由于涉及财务、劳动、安全、工伤管理等,也没有具体相关政策可以遵循,一直悬而未决,没有定论,是一个老大难问题。

难题在哪里,矛盾在哪里,服务工作就要跟在哪里。针对这一问题,超化矿党委迅速召开党政联席会,进行专题研究,成立了由人力资源科、财务科、综采二队、综合办公室组成的解决小组,根据相关政策,完善有关手续进行报销,将职工垫付的资金全部归还职工。

“虽然我们在党委联系点制度运行体系上做出了一些探索,但实践中仍存在诸多问题。比如,在落实职工意见的后续工作、效果方面,还处在‘摸着石头过河’的探索阶段,配套制度建设需要加强。”王治峰说:“针对这些问题,我们将逐一分析,对症下药,及时总结,不断完善服务体系,打造企业党建新名片。”□

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