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第A2版:矿山企业
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从“生产煤”到“经营煤”

——山东能源淄矿集团岱庄煤矿创新经营模式小记

□ 作者 高攀 范振峰

作为煤矿企业,井下生产、地面销售煤炭是大多煤矿一贯的经营模式。然而在山东能源淄矿集团岱庄煤矿,他们除了生产煤,还做起了经营煤的买卖,“生产商”兼职当起了“煤贩子”,这是为哪般?

“矿井进入开采后期,面临资源量少、煤质差、提产难等问题,如果按以往单纯自产自销,将造成矿井亏损,不光完不成任务,职工工资也没有保证。”岱庄煤矿党委书记孙刚说。

随着矿井服务年限缩减,产能逐年下降,仅存的几个采煤工作面现场条件差,致使矿井经营压力增大。

3314工作面是该矿三层煤主采工作面,然而该工作面煤炭平均发热量仅有3500大卡,在销售市场上几乎“无人问津”。该矿另一主采充填10工作面煤炭发热量虽有5000大卡,却面临着精煤洗出率低的困境,同样效益不佳,这让经营形势本就困难的岱庄煤矿一度陷入发展困局。

生产创效不乐观,该矿另辟蹊径,从经营上挖掘效益点。他们通过外购煤配煤提质提效。今年,该矿探索实施了外购煤经营模式,从济宁周边的多个矿井以及内蒙古、陕西榆林等地区矿井选取煤种,反复进行配煤试验,最大限度对冲煤炭发热量低、煤质差的影响。他们从周边矿井购进原煤配洗,有效提升了精煤产出率和品质。此外,该矿派驻专人到陕西、内蒙古等地,调研购买高热值煤稳定动力煤质量。

今年上半年,该矿累计外购煤配煤4万余吨,创效近120万元,实现了由过去单纯生产向生产与经营并举的转变,在转变经营模式上尝到了“甜头”。

除了在煤炭经营模式上创新外,该矿还敢于打破过去的条条框框,大胆创新管理模式。他们从内部市场化向完全市场化转变,不断激活内动力。

该矿按照项目化管理和模拟职业经理人的思路,从二季度开始,选取了5家单位作为完全市场化试点。除了对安全、质量和廉洁进行管控外,他们按照“费用总包、独立核算、自负盈亏”的运行模式,将权力充分下放到基层单位,最大限度减少行政干预,让他们自主经营、自负盈亏。

“5个基层单位的负责人就相当于一个小企业的‘法人’,如何经营,矿上不进行干预,让他们自主发挥。”该矿矿长宋来智说。他们对5个单位的主要负责人实行业绩与任期双考核,连续3个月完不成任务的就退出现有岗位,有效激发了内部活力和动力。

今年5月份,该矿机厂在完成设备维修任务的基础上,主动承接矿区广场电子屏、煤质“取样机”拆装,以及立柱、潜水泵维修等工程。面对紧张的维修时限,职工主动钻研攻克。在人员减少3人的情况下,职工工作效率较之前提高20%,当月人均工资也增加近400元。

“当前形势下,既要保安全,又要保效益,更要保生存。创新经营模式就是逆势突围的关键举措。”孙刚说。下一步,他们将在做好内部管理的基础上,积极走出去,承接外部托管业务,力争今年完成1个矿井托管目标。□

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